亿·One计划｜学思悟践 从战略到高效执行

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发布时间：2023-04-21

"亿·One"计划是全亿健康首个高级人才发展项目，旨在面向未来培养高素质、高能力的城市总经理，项目周期18个月，由战略赋能、游学参观、高管沙龙、行动学习四个模块组成。

在战争中学习战争。4月12-14日，亿·One学员再聚姑苏，通过行动学习工作坊，学会如何用全脑思维解决实际问题。

DAY1

12日上午，全亿健康产业集团执行副总裁张黎为学员分享2023年大营运集群战略规划，诠释营运管理中心的“三化、两抓手”，即能力数据化、专业化、系统化和督导、商品两抓手，分析新零售运营中心的业务指标、成本优化和品类规划等，阐述会员管理中心的会员基础搭建和发展规划。

集团执行副总裁 张黎

12日下午，供应链管理中心总经理茅志浩以国内零售药店发展挑战与机遇为背景，详析供应链全链路管理。学员们从“人、物、财”三方面，了解到供应链建设的组织架构，如何实现与提升物流信息化、订货高效化、良好的供应商合作和资金效率化。

供应链管理中心总经理 茅志浩

DAY2

13日上午，亿·One学员们迎来了一场生动有趣的“普法课”。风控管理中心总经理顾庆为学员们讲解了公司法、合同法、劳动法、法律文件、知识产权法的法务基础知识，在学员尤其关注的合规领域、重大违规信号方面，也作了详细解答。课程案例丰富，现场气氛热烈，学员们在频繁的互动学习中不仅意识到风险控制在门店管理中的重大作用，更清晰地明白未来更大的挑战，如何规避经营中的潜在风险。

风控管理中心总经理 顾庆

13日下午，全亿健康产业集团副总裁郭海洋聚焦于业务，从零售药店操盘手实战，讲述到处方药业务模型。通过培训，学员们掌握了空管布局的效率三角模型，意识到新零售时代对重构“人-货-场”的新要求。在处方药运营方面，郭海洋总深入挖掘新机会，让学员们对其空管布局、商品结构、营销模式有了更深层次的认识。

集团副总裁 郭海洋

DAY3

14日，亿·One学员和亿·T学员齐聚一堂，深入学习与实践行动学习法。学员分为三组，每组由教练、问题持有者和其他参与者组成，通过不停提问，小组获得对于问题的共同理解，达成共识，以问答的形式获得每一个人潜在策略，实现创新，取得突破性解决方案。

在行动学习中，组建开放平等的多元化团队，通过反复质疑与反思的练习，逐步改变学员如何看待事物，如何思考事物等心智运作习惯，最终达成行动学习中深层次思考问题的培训目标。

学员反馈

——重复事情流程化可以提升工作效率。

——开放式提问，用心倾听，中正性思考，是回归问题本质，解决问题的方法。

——回归个体，是打造提升团队领导力的重要途径。

——教练要学会适时的给予鼓励及肯定，用引导式的提问，让员工自驱动地去思考问题解决方案。

——提出问题-首轮提问-共同点确认-再次讨论-行动计划-自我学习-团队学习这个闭环的流程顺序可以大大提升解决问题效率。

——提问技巧对团队成员的工作肯定和驱动非常重要，开放式问题优于封闭式问题，有利于个人、团队的成长和问题的解决。

——学习=程式化知识+提问+反思。不断提问，从问题中找问题，从回答问题中反思，都是进步的过程。

亿·One第四次集训圆满落幕，

再聚即是学成结业之时。

回首来路，收获满满；

展望前方，未来可期。

让我们一起期待、同心守望、共同奔赴！