“亿初心 强执行 启新程” 全亿健康2025年度战略会圆满落幕

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发布时间：2025-01-20

本次战略会以解决实际问题为导向，从企业运营的细枝末节出发，深入剖析。

正是这种务实的研讨态度，让本次战略会成为凝聚智慧、规划未来的关键契机，

为全亿健康的稳健发展筑牢根基。

而着眼2025年发展，万总也细致地阐述了公司发展方向，药店连锁的未来是拼效率、拼专业、拼创新！

重塑组织架构和重启增量业务则是公司走向新增长的开始！

上午的议程结尾，我们十分荣幸地邀请到KKR大中华区执行董事、全亿健康产业集团董事长王轩先生发表致辞。

他首先代表董事会，向亿家人致以最诚挚的感谢。过去的2024年，是极具挑战的一年，

外部环境风云变幻，行业政策大幅调整，公司面临着前所未有的压力。但即便如此，

大家依然拼搏到最后一刻，没有丝毫退缩与放弃，这充分展现了亿家人坚韧不拔的精神和团结一心的凝聚力。

2024年的外部环境不乐观，全亿健康却也迸发出令人振奋的亮点。

轩总特别强调了2024年全亿健康成功完成瑞人堂、桐乡事业部的平稳过渡与融合，

并特别感谢了IT团队的辛勤付出，这是集团发展历程中的一座重要里程碑，

标志着集团业务规模和市场影响力达到了新高度。

展望未来，尽管线上业务冲击不断，线下门店竞争愈发激烈，但轩总仍鼓励大家要保持乐观与信心。

危机之中往往蕴藏着机遇，在稳增量的同时要积极推进新业务模式的增长，进一步提升我们的市场竞争力。

对于2025年，他希望大家继续修炼内功，强化执行，将各项战略决策和工作部署落到实处

。携手共进，以更加坚定的步伐，迎接新一年的挑战！

在竞争激烈的市场环境中，专业与执行是企业的立身之本、发展之基。

下午，执行副总裁贺高华先生、助理总裁康箐女士带来了《回归专业，回归执行》的主题分享。

贺总与康总通过详实案例与深度分析，深入阐释如何将专业精神深度融入企业运营的每一个环节，

如何确保战略规划从顶层设计到基层执行的无缝对接、高效落地，

驱动全亿健康在专业深耕与高效执行的双轮驱动下，稳健前行，不断提升核心竞争力。

新零售事业部总经理杨洋先生带来的《新零售业务发展共识会》成为会议的一大亮点。

当下，新零售浪潮汹涌澎湃，正重塑行业格局。强存量、做增量，成为新零售业务发展破局的关键。

“抢”、“夺”、“教”、“启”四步曲，杨总围绕新零售的创新机遇与挑战展开阐述，

从线上线下融合的新模式到数字化营销的新策略，探寻全亿健康在新零售领域的突破路径与增长引擎，

为企业开辟全新业务增长赛道，注入强劲发展活力。

最后，执行副总裁魏巍先生分享《人力资源2025年重点工作》。

聚焦人才这一企业发展的第一资源。魏总详细解读人力资源规划，

涵盖组织架构调整、考核方案调整、员工专业性提升、公共关系工作规划、品牌宣传等关键环节，

致力于打造一支专业精湛、协同高效、富有创新活力与强大执行力的精英团队。

回归专业与执行，魏总还特别强调了2025年的品宣方案将成为推动这一理念在全集团落地生根的有力辅助。

通过品宣策略，在全集团营造浓厚的 “回归专业，回归执行” 氛围，

让每一位员工深刻理解并践行这一理念，为全亿健康在2025年的蓬勃发展奠定坚实基础。

本次战略会，是基于对行业现状的深刻洞察，以及对未来发展的前瞻性思考而召开。

来自集团及各分部的领导、管理干部齐聚一堂，通过集体研讨，为企业制定切实可行的战略规划与执行路径。

几位演讲领导们的精彩发言，引发了现场热烈的讨论。台下的管理干部与业务骨干们

纷纷踊跃分享自己的见解与经验，大家各抒己见，各方智慧激烈碰撞，思维火花闪耀。

热烈的讨论不仅加深了与会人员对2025年各渠道、各条线规划的理解，更为后续方案的完善和落地实施提供了丰富的思路和宝贵的建议。

经过一天紧张而充实的研讨，我们迎来本次会议的尾声。全亿健康产业集团CEO万明治先生为本次会议做总结发言。

万总着重强调 “回归专业，回归执行” 并非空洞的口号，而是贯穿全天研讨和全年工作的核心指引。

他激励全体员工，秉持 “回归专业，回归执行” 的理念，脚踏实地，拼搏奋进，共同推动全亿健康在2025年取得辉煌成就，迈向新的高峰。